從幫忙走出的凍品大商

2019-10-24 16:14:43來源: 中國食品報網

  在承德金龍副食品商貿有限公司(簡稱“承德金龍”),劉春海就是“靈魂人物”。

  自2002年融入公司以來,他不斷研究經營策略、管理模式,設立分公司并細化市場,最終帶領公司發展成為當地凍品行業的領軍者。

  劉春海深知,想要做好凍品,不僅要懂得經營團隊,更要時刻保持對市場的敏感性,瞄準發展趨勢。他堅信,只有把握趨勢,不斷進取,才能持續有所創造。

微信圖片_20191024161316

  “專家策略”重建運營生態

  與很多白手起家或子承父業的同行不同,劉春海的經銷之路是從幫忙開始的。

  2002年之前,劉春海在龍鳳食品擔任多年省區經理,與凍品行業有著密切的接觸。成立于2000年的承德金龍,原來是劉春海服務的一個客戶,兩年后,承德金龍把剛從龍鳳食品離職的他“挖”了過去,擔任職業經理人。

  “本來是去幫忙的,沒想到一做就到了現在。”劉春海笑著說,中間雖然有過兩次要離開的意向,但最終還是選擇留下來。“這可能是一段奇緣。”

  那時,承德金龍創立不久,年銷售額不足千萬元,而且以糧油副食調料為主,冷凍產品僅有三全一個品牌,占比很小。顯然,公司的運營生態需要重新建立。

  彼時,正值國內零售業態快速發展階段,系統性的商超格局尚未形成。接手承德金龍后,劉春海深感責任重大。經過深度謀劃,他找出了一個制勝秘籍,一舉確立了公司在當地市場的領先地位。

  這一秘籍就是“專家策略”。具體來講,就是帶領業務團隊走出去,到各大零售企業學習先進經驗,了解系統內各個環節如何高效對接。

  “商超把承德金龍視為戰略合作伙伴,我們的優勢自然明顯很多。”通過“專家策略”的運用,以及對糧油產品國際行情的準確判斷,公司在2002—2010年發展迅速,成為了承德市超市系統中最大的食品供應商之一。

  調整產品鏈,著力凍品

  商業市場瞬息萬變,操盤者需要時刻保持高度敏感,才能洞察趨勢,把握先機。身處商界,劉春海也有同樣的感受。

  當時間推移到2012年,劉春海發現,糧油副食調料類常溫產品的毛利率越來越低,且由于經營門檻低、竄貨等問題,競爭越來越激烈。

  這一情形已經影響到了公司發展,他意識到,是時候開展新一輪的策略調整了。

  “在商超渠道,促銷員的工資成本是經銷商最大的投入。近年來人工成本上漲,以我們原來的產品結構來看,每一個門店配備一名促銷員,利潤就所剩無幾。不想被淘汰就要做強做大,產品結構必須調整。”劉春海當機立斷,強化冷鏈產品,擴大凍品代理版圖。

  在品牌的選擇上,劉春海的原則是盡量減少同質化產品,即同一類別、“咖位”相當的品牌中只選其中一個,避免自家代理的產品自相殘殺,盡可能減少自我競爭。

  新的策略實施后,效果顯著,完整的冷凍產品產業鏈有效分擔了促銷員工資的壓力。

  設立分公司,細化市場

  劉春海介紹,承德金龍目前擁有員工110余人,其中促銷員占比過半,2013年公司搬入新址,結束了常溫庫和冷庫分離導致的出貨困難、管理困難局面。

  近幾年,公司處于穩步增長期。與此同時,為了進一步細化市場,服務各個細分市場,公司選擇在高人口密度的平泉市和距離市區較遠的豐寧縣分別開設分公司,并在另外幾個縣配置了地招的銷售員,通過每周到公司開會的方式進行統一管理。

  目前,各分公司的經營也呈現出良好態勢,再加上多年來一直秉承誠實守信、追求卓越、永繼發展的經營理念,公司在激烈的市場競爭中贏得了眾多客戶的好評和信任,這讓劉春海倍感欣慰。

  下一步,劉春海打算成立一支項目團隊專攻B2B市場。他表示:“團隊已經初步組建起來了,還要用兩到三年的時間去打磨,現在一切才剛剛開始。”

0
0

我來說兩句

豹子规律